Führungskraft als Frau

Als Frau in Führung?
„Ich will so bleiben wie ich bin – Du darfst!“

Kennst Du das?

(Hier gerne alles als Fließtext)

Imposter-Syndrom und Selbstzweifel trotz Leistungen.
Unterrepräsentation in Sitzungen, Sichtbarkeit und Gehaltsverhandlungen.
„Office Politics“-Dynamiken, die Frauen benachteiligen.
Vereinbarkeit von Führung, Familie und Pflegeverantwortlichkeiten.
Stereotype Rollenbilder und Geschlechterrollen in Führungskulturen.
Geringe Repräsentation in Sponsoren- oder Mentorennetzwerken.
Geringe Vertretung in Top-Management-Netzwerken oder Ausschüssen.
Höhere Erwartung an Perfektionismus, Angst vor Fehlern.
Kommunikationsbarrieren, wenn Power- oder Durchsetzungsstärke als negativ wahrgenommen wird.

Zentrale Aspekte für Frauen in Führung

(Hier gerne Unterpunkte als Fließtext)

Selbstverständnis und Führungsstil
- Klarheit über persönliche Werte, Führungsstil und Vorbildfunktion.
- Stärkung der authentischen Leadership-Persönlichkeit unter Berücksichtigung von Diversität.
Sichtbarkeit und Einfluss
- Aufbau einer klaren Portfolio-Sichtbarkeit (Erfolge, Beiträge, ROI).
- Kommunikations- und Verhandlungsstrategien für Top-Few-Seat-Situationen.
Imposter-Syndrom und Selbstwirksamkeit
- Identifikation auslösender Muster, Entdramatisierung von Zweifeln.
- Tools zur Selbstbestätigung, positive Selbstgespräche, Realitätschecks.
Verhandlungskompetenz und Gehalts-/Rollenverhandlung
- Marktfähige Gehalts- und Bonusverhandlungen, Karriere-Pitch, Stakeholder-Management.
Politische Kompetenz und Stakeholder-Beziehungsmanagement
- Netzwerkaufbau, Sponsorship vs. Mentoring, Einflusskanäle gezielt nutzen.
Führungsinnovationen und Change-Kompetenz
- Umgang mit Widerständen, Change-Leadership, Agilität in VUCA-Umgebungen.
Diversität, Inklusion und Teamführung
- Förderliche Teamkultur, Förderung von Vielfalt, faire Leistungsbewertung.
Work-Life-Balance und Resilienz
- Strategien für Stressmanagement, Delegation, Grenzen setzen, Burnout-Prävention.
Gender-sensible Organisationsanalyse

Individuelle Coaching-Sitzungen

Empfohlen sind mind. 6 Sitzungen à 90 Minuten. Diese finden im Abstand von 2 bis 3 Monaten statt.

Bei speziellen Anliegen, wie die Vorbereitung eines schwierigen Gespräches, können Sitzungen zusätzlich stattfinden.

Ziele des Coachings

Stärkung der weiblichen Führungsidentität und Präsenz
Entwicklung strategischer Einfluss- und Entscheidungsfähigkeit
Förderung von Sichtbarkeit, Vertrauensaufbau und nachhaltigem Karriereschritt
Schaffung von Unterstützungssystemen (Mentoring, Peer-Networks) und Work-Life-Balance